Project Risk Management
Manajemen Resiko dapat membantu kesuksesan proyek dengan cara membantu memilih proyek yang baik, menentukan scope proyek dan membuat estimasi yang real
Resiko yang Negatif
- Resiko adalah kemungkinan untuk kekalahan atau luka
- Mengetahui resiko negatif, berarti mencari potensi masalah yang mungkin muncul dalam proyek dan cara menghindarinya
- Manajemen resiko negatif ibarat seperti form asuransi, yang berarti sebuah investasi
Resiko Bisa Positif
- Adalah resiko yang muncul berupa sesuatu yang bagus, biasanya disebut opportunities (kesempatan)
- Definisi umum dari resiko proyek bisa berarti resiko positif maupun negatif untuk mencapai tujuan proyek
- Goal utama dari manajemen resiko adalah meminimalkan resiko negatif dan memperbesar resiko positif
Risk Utility
- Disebut juga Risk Tolerance adalah jumlah kepuasan atau kesenangan yang dapat diterima dari hasil mengatasi resiko
- Risk utility akan menurun untuk orang yang anti resiko
- Orang yang senang mencari resiko memiliki toleransi resiko yang besar terhadap resiko dan kepuasannya akan bertambah jika berhasil menghadapi resiko yang lebih besar
- Risk-neutral berusaha menyeimbangkan antara resiko dan hasil yang dicari
Manajemen Resiko Proyek
- Plan Manajemen Resiko
- Identifikasi Resiko
- Analisis Resiko Kualitatif
- Analisis Resiko Kuantitatif
- Plan Response Resiko
- Monitor and Control Resiko
Beberapa Sumber Resiko Proyek IT
Beberapa kategori resiko dalam IT yang lain :- Market risk
- Financial risk
- Technology risk
- People risk
- Structure/process risk
Tahapan Manajemen Risiko
Menurut Djohanputro (2008), siklus manajemen risiko terdiri dari lima tahap, yaitu :1. Identifikasi Risiko
Tahap ini mengidentifikasi apa saja risiko yang dihadapi oleh perusahaan. Langkah pertama dalam mengidentifikasi risiko adalah melakukan analisis pihak yang berkepentingan (stakeholders). Langkah kedua dapat menggunakan 7S dari McKenzie yaitu: shared value, strategy, structure, staff, skill, sistem, dan style.2. Pengukuran Risiko
Pengukuran risiko mengacu pada dua faktor yaitu kuantitatif dan kualitatif. Kuantitas risiko menyangkut berapa banyak nilai atau eksposur yang rentan terhadap risiko. Sedangkan kualitatif menyangkut kemungkinan suatu risiko muncul, semakin tinggi kemungkinan risiko terjadi maka semakin tinggi pula risikonya.3. Pemetaan Risiko
Pemetaan risiko ditujukan untuk menetapkan prioritas risiko berdasarkan kepentingannya bagi perusahaan. Adanya prioritas dikarenakan perusahaan memiliki keterbatasan dalam sumber daya manusia dan jumlah uang sehingga perusahaan perlu menetapkan mana yang perlu dihadapi terlebih dahulu mana yang dinomorduakan, dan mana yang perlu diabaikan. Selain itu prioritas juga ditetapkan karena tidak semua risiko memiliki dampak pada tujuan perusahaan.4. Pengelolaan Risiko
Pengelolaan risiko terdapat beberapa macam diantaranya pengelolaan risiko secara konvensional, penetapan modal risiko, struktur organisasi pengelolaan dan lain-lain.5. Monitor dan Pengendalian Risiko
Fungsi monitor dan pengendalian risiko yaitu: Manajemen perlu memastikan bahwa pelaksanaan pengelolaan risiko berjalan sesuai dengan rencana. Manajemen juga perlu memastikan bahwa pelaksanaan pengelolaan risiko cukup efektif. Risiko itu sendiri berkembang, monitor dan pengendalian bertujuan untuk memantau perkembangan terhadap kecenderungan berubahnya profil risiko. Perubahan ini berdampak pada pergeseran peta risiko yang otomatis pada perubahan prioritas risiko.Tools
Beberapa Tools yang dapat digunakan untuk membantu manajemen resiko proyek yaitu :
- Doolphy
- Smartsheet
- Planner Tom
- jQuery Gantt Chart
- Ext Gantt
- Ms.Project
- Ms. Excel
Sekian dari saya, dan terima kasih>,<
Referensi
- https://www.homeppt.com/id/articles/10-best-gantt-chart-tools-templates-for-project-management.html
- https://www.dosenpendidikan.co.id/manajemen-risiko/
- https://www.kajianpustaka.com/2017/11/manfaat-prinsip-dan-tahapan-manajemen-risiko.html
- https://manajemenproyek-ku.blogspot.com/2015/03/manajemen-resiko-proyek.html
Komentar
Posting Komentar